Visión Financiera 

El favorito de Capufe

Todo parece indicar que uno de los favoritos en Caminos y Puentes Federales (Capufe) que ahora encabeza Carlos Arceo Castañeda, es el empresario Cuauhtémoc Velázquez García, dueño de Jet Van Car Rental, quien, según fuentes al interior del organismo, habría amarrado un nuevo contrato mediante la licitación LA-09-J0U-009J0U001-N-15-2026 para arrendar hasta 308 vehículos usados de auxilio vial. 

El procedimiento, cuyo fallo se definirá el 31 de marzo, solo un día después de la presentación de propuestas, tendría especificaciones técnicas que favorecerían su permanencia como proveedor. Le hablo de plazos reducidos, aceptación de unidades usadas modelo 2024 en adelante y con hasta 100 mil kilómetros. 

Se trata de ambulancias, grúas y unidades de rescate destinadas a la atención de emergencias en carretera. Casualmente, en 2024, bajo otro procedimiento, Jet Van Car se quedó con ese contrato, las unidades que entregó eran nuevas.

*** Disciplina como brújula: FEMSA, el ejemplo 

En un entorno económico que exige precisión y prudencia, FEMSA envía una señal que el crecimiento por sí solo ya no basta. La rentabilidad, la disciplina estratégica y la sostenibilidad ocupan ahora el centro de la conversación empresarial. Este giro responde a una lectura realista de un consumidor más cauteloso y de mercados cada vez más competitivos.

El Informe Anual Integrado 2025 de la compañía que encabeza Jose Antonio Fernández Garza-Lagüera, muestra cifras sólidas con un crecimiento de 7.6% en ingresos y márgenes fortalecidos reflejan una operación robusta. Sin embargo, lo relevante no reside solo en los números, sino en la decisión de priorizar calidad sobre velocidad. 

Muchas compañías en América Latina aún persiguen expansión agresiva sin bases firmes, pero FEMSA prefiere consolidar antes de avanzar, una postura, aunque menos vistosa en el corto plazo, suele generar valor sostenible.

Los ajustes estratégicos de este tipo suelen marcar la diferencia entre empresas resilientes y aquellas que sucumben ante ciclos adversos. La desinversión de activos no esenciales y la reorganización interna no representan retrocesos y, por el contrario, muestran madurez corporativa. La disciplina, en este caso, actúa como filtro que elimina distracciones y enfoca recursos en áreas clave.

El caso de su compañía OXXO ilustra bien este enfoque y ante menor tráfico, la empresa opta por mejorar la asequibilidad y optimizar su oferta, lo que revela una comprensión profunda del consumidor, puesto que no se trata de abrir más tiendas, sino de hacer que cada tienda funcione mejor. En paralelo, la expansión digital de Spin confirma otra tendencia que va en una convergencia entre lo físico y lo financiero, lo que le otorga a FEMSA una ventaja competitiva difícil de replicar.

Por otra parte, la pausa en Chile y el control total en Brasil evidencian que no todos los mercados responden igual y recuerdan que la regionalización de estrategias resulta indispensable, sobre todo porque América Latina no es un bloque homogéneo, y las decisiones deben considerar realidades locales.

La empresa apuesta por integrar la sostenibilidad a su modelo de negocio, un enfoque positivo. No obstante, el desafío está en medir con rigor y transparencia sus iniciativas en agua, economía circular y cultura; esfuerzos bien encaminados, pero que exigen continuidad y evaluación constante.

Ante una tendencia de reacción tardía, FEMSA decide anticiparse con una capacidad de lectura que, combinada con ejecución firme, puede definir su posición en la próxima década. El mercado observa con atención. La pregunta no es si crecerá, sino cómo sostendrá ese crecimiento sin perder el equilibrio que hoy ya tiene.

*** Laika, la plataforma líder en e-commerce

Laika y servicios para mascotas en Latinoamérica, destacó el crecimiento acelerado del mercado petlover en México, un segmento que ha evolucionado de manera significativa en los últimos tres años impulsado por la humanización de las mascotas, la digitalización del consumo y el incremento en el gasto de los hogares.

En la actualidad, el mercado de cuidado de mascotas en México supera los 5,400 millones de dólares y podría rebasar los 8,200 millones hacia 2033, consolidándose como una de las industrias de mayor crecimiento en el país.

En este contexto, México se posiciona como el cuarto mercado global en tenencia de mascotas, con más de 60 millones de animales de compañía presentes en 7 de cada 10 hogares, reflejo de un cambio estructural en la relación entre las personas y sus mascotas.

“Estamos viendo que las mascotas ya no son sólo animales de compañía, sino miembros de la familia. Esto está redefiniendo toda la industria, desde la alimentación hasta los servicios especializados”, señaló Eduardo Chedraui, CEO de Laika México.

En los últimos tres años, el ecosistema petcare nacional ha crecido de forma sostenida en valor y número de negocios; solo en la Ciudad de México, los establecimientos aumentaron 27%, superando los 5,000 puntos de servicio. 

Este dinamismo se refleja también en el consumo, con hogares que destinan en promedio hasta 462 pesos mensuales a la alimentación de perros, evidenciando una mayor demanda por productos especializados y de mayor valor agregado.

El mercado petcare en México alcanza un valor estimado de 74,000 millones de pesos, su impulso principal es la categoría de alimentos, que concentra cerca del 87% del consumo. 

Y el comercio electrónico se consolida como un motor clave de crecimiento, con 29% de los consumidores adquiriendo productos para mascotas a través de canales digitales, favoreciendo el desarrollo de plataformas especializadas como Laika.

Desde su llegada al país, Laika ha apostado por un modelo integral que combina tecnología, logística y servicios veterinarios, permitiendo a los usuarios acceder a soluciones completas en un solo lugar. La compañía ha registrado crecimientos acelerados en la región, con incrementos de hasta 5 veces en ventas en etapas recientes y una expansión constante en su base de usuarios.

*** Apuestan por Ensenada

Las terminales Hutchison Ports EIT/ECV reforzaron su presencia social en Ensenada, Baja California con tres iniciativas que combinan educación, deporte y sensibilización ambiental. 

Bajo la estrategia impulsada por la compañía en México, las terminales encabezadas por Ollincuauhtli Méndez ejecutaron acciones vinculadas a los programas Dock School, Go Green y ECV Community, que incluyeron la instalación de infraestructura escolar en la primaria indígena General Lázaro Cárdenas en San Antonio de las Minas,.

Esto en beneficio de más de 70 alumnos; la entrega de una cancha deportiva para los 1,348 estudiantes de la Secundaria Lázaro Cárdenas No. 8 en Maneadero; y la coordinación de una visita educativa al crucero Navigator of the Seas de Royal Caribbean para 24 alumnos de la primaria Los Olivos. 

Sin duda, el sector portuario busca ahora vincular la operación logística con programas comunitarios que fortalezcan el entorno social donde se desarrollan.

*** Mtz Araiza se apropió de 13.6 millones de pesos del SNAC

TOME NOTA *** Alejandro Martínez Araiza, secretario general del Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio, (SNAC), no ha reintegrado 13.6 millones de pesos de esa agrupación que fueron defraudados por un organismo internacional, al cual ese personaje entregó dinero.

Desde hace 10 años, Martínez Araiza empezó a realizar transferencias bancarias a la organización The Non Violence Project, con la finalidad de invertir recursos del SNAC y a cambio recibir utilidades que. le informaron, podrían ser de hasta 75 por ciento.

The Non Violence Project es una organización internacional, con sede en Nueva York, que recibe donaciones para realizar programas en contra de la violencia en escuelas y clubes deportivos de 11 países.

En dicho organismo participan como embajadores de buena voluntad, promoviendo campañas anti-violencia, personalidades de la talla de Yoko Ono, Ringo Star y Paul McCartney.

Decidió destinar a The Non Violence Project alrededor de 700 mil dólares, que, al tipo de cambio vigente, sumaron 13.6 millones de pesos, que no fueron una donación, sino una inversión.

Al no recibir el pago de intereses y del capital invertido, Martínez Araiza presentó demandas en contra de la organización internacional y, según declaró, logró el retorno de 3 millones de pesos. Sin embargo, los trabajadores señalan que no hay comprobante para certificar que esa cantidad fue depositada en las arcas del SNAC.

Dicho de manera concreta, de los 13.6 millones de pesos desaparecidos, no quedó ni el polvo, afirman.